Coaching je v organizacijah iz ugodnosti za najvišje vodstvo postal orodje za razvoj vodij, odpornost zaposlenih in spreminjanje kulture. Globalna raziskava ICF ocenjuje, da je coaching po svetu panoga, vredna 5,34 milijarde USD.

Raziskave ICF in Human Capital Institute kažejo:

  • Organizacije z močno coaching kulturo imajo več kot dvakrat večjo verjetnost, da so med visoko uspešnimi.
  • V podjetjih, ki cenijo coaching, je 65 odstotkov zaposlenih zelo zavzetih.
  • 73 odstotkov vprašanih se strinja, da coaching pospeši razvoj vodij.
  • 69 odstotkov vprašanih se strinja, da coaching izboljša delovanje timov.

Oblike coachinga v organizaciji

Zunanji coaching za posameznike. Najpogosteje za vodje ob prevzemu nove vloge, pri razvoju vodstvenih kompetenc ali v obdobju sprememb.

Timski coaching. Coach dela s celotnim timom na sodelovanju, skupnih ciljih in odnosih. ICF za coache, ki delajo s timi, podeljuje posebno specializacijo ACTC.

Notranji coachi. Zaposleni, ki so se usposobili za coaching in ga izvajajo za sodelavce. Tudi zanje veljajo kompetence in etični kodeks ICF, lahko pa pridobijo tudi osebno akreditacijo.

Vodje, ki uporabljajo coaching veščine. Vodje se naučijo postavljati dobra vprašanja, poslušati, dajati povratno informacijo in voditi razvojne pogovore. Ne postanejo coachi, a vodijo drugače. ICF za to ponuja program ICF Leaders Using Coaching Skills, ki ga vodijo coachi z akreditacijo ICF.

Kaj je coaching kultura

V coaching kulturi je coaching del vsakdanjega delovanja organizacije. Vodje, timi in posamezniki se nenehno učijo, razmišljajo o svojem delu in svoje cilje povezujejo s cilji organizacije. Coaching kulture ne zgradi posamezen program, ampak dosledna praksa.

  • Zaveza vodstva. Vodstvo coaching pristop živi samo, sprašuje, posluša in daje povratno informacijo.
  • Usposabljanje. Vodje dobijo znanje in orodja za coaching pogovore. Kjer je smiselno, jih pri tem podprejo zunanji coachi.
  • Redna povratna informacija. V delo so vgrajeni razvojni pogovori, ne le letni.
  • Prepoznavanje rasti. Uspeh ni le doseganje ciljev, ampak tudi napredek ljudi.
  • Zaupanje. Coaching ni kazen za slabe rezultate. Temelji na zaupnosti in psihološki varnosti.

Kako izbrati zunanjega coacha

  1. Preverite akreditacijo. V imeniku ICF preverite, ali ima coach veljavno osebno akreditacijo ACC, PCC ali MCC.
  2. Vprašajte po izkušnjah v organizacijah. S kakšnimi organizacijami in na katerih ravneh vodenja je coach že delal?
  3. Dogovorite se za tristranski okvir. Pred začetkom določite, kaj so cilji za organizacijo in za posameznika, kako boste spremljali napredek in kaj ostane zaupno med coachem in stranko.
  4. Omogočite izbiro. Zaposlenemu predlagajte dva ali tri coache, da izbere tistega, s katerim se ujame.
  5. Vprašajte po superviziji. Profesionalni coachi redno hodijo na supervizijo in se stalno izobražujejo.

Več vprašanj za uvodni pogovor najdete na strani Poišči coacha.

Kaj ICF ponuja organizacijam

Organizacije, ki razvijajo lasten notranji coaching program, se lahko pridružijo ICF prek članstva za organizacije. Prinaša skupnost in izmenjavo praks z drugimi organizacijami, orodja za razvoj coaching programa, podporo pri akreditaciji in članska mesta za notranje coache. Namenjeno je organizacijam, ki razvijajo notranji coaching, ne ponudnikom coachinga za zunanje stranke.

Za organizacije z izjemnimi coaching programi ICF podeljuje nagrado ICF Prism Award.

Kako lahko pomagamo mi

Ste v kadrovski službi ali vodstvu in razmišljate o uvedbi coachinga? Pišite nam na info@icfslovenia.org. Z veseljem vam predstavimo, kako coaching deluje v praksi, in vas usmerimo k ustreznim virom ter akreditiranim coachem.

Na osrednjem dogodku slovenske coaching skupnosti, Coaching festivalu, so vsako leto tudi pogovori s podjetji, ki coaching že uporabljajo.

Viri ICF: Coaching v organizaciji · Coaching kultura · Raziskave ICF